不忘初心，牢记使命
0731-85650666
科目名称：物流经济学
适用专业：怀化学院商学院物流管理专业
考试教材：《物流经济学》（第二版），舒辉主编，机械工业出版社
考试时间：120 分钟
总 分：100 分
本课程是物流管理类专业的必修课，是物流学和经济学的交叉，其本质是经 济学，是以物流为研究对象的经济学，它是主要研究物流活动中如何遵循经济规 律，依据经济目标而对物流行为进行优化的学科。 物流经济学具有一般经济学 的特点，即最佳配置有限的经济资源以取得最佳的经济效果。对于物流经济学而 言，研究的是实施物流活动所必需的物流资源包括人、财、物的合理配置，从而 取得最佳的物流经济效果。 考试内容以舒辉，物流经济学第二版为主，包含学 习章节和课后习题。
第一章 物流经济学概论
主要内容： 1.熟悉物流概念的演变 2.了解物流活动的演化 3.理解物流的经济价值 4.掌 握和理解物流研究对象及特点。
学习重点： 物流的概念的演变；物流活动的演化（萌芽阶段、成长阶段、扩张阶段和成 熟阶段），物流的效应增值（时间效应、风险效应、形质效应、品种效应、批量 效应、信息效用、空间效用），物流的经济价值，物流经济学研究对象及特点。
本章（或本单元）考核要点： 物流经济学含义，物流的效应增值，物流的经济价值
第二章 物流经济分析的基本方法
主要内容: 1.了解物流的时间价值、物流的空间价值；2.理解资金时间价值、时机价值、 时间协调价值； 3.熟悉回收期法、差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析 法； 4.掌握净现值法、现值指数法、内部收益率法、变异系数法、决策树法。
学习重点： 为什么要进行投资决策；利息与利率；影响资金时间价值的因素；净现值 法；现值指数法；内部收益率法；回收期法。差量分析法、贡献毛益分析法、 本量利分析法计算及例题。三种物流风险决策分析方法：变异系数法、决策树 法、不确定型决策分析方法。
本章考核要点： 物流投资决策、经营决策、风险决策的各种方法，方法的名词解释、方法 步骤以及课本的计算题例题和作业题。
第三章 物流的空间效益分析
主要内容: 1.了解空间效益产生的原因、内涵，理解空间效益的度量。2.理解与物流 的空间效益相关的收益和成本。
学习重点: 空间效益的内涵，空间效益的主要内容（基于分散生产所创造的空间效益、 基于集中生产所创造的空间效益，基于中间集散地所创造的空间效益，基于弥 合生产需求所创造的空间效益），空间效益的实现方式及方法。
本章考核要点： 物流的空间效益主要内容及实现方式。
第四章 物流的时间效益分析
主要内容： 1.了解时间效益的概念，理解资金的时间效益。2.理解时机效益和时间协 调效益的功能。
学习重点： 物流时间效益的内涵，其主要包括缩短时间所创造的效益、延长时间所创 造的效益、错位时间效益、JIT 效益和利用时间生产所创造的时间效益。时机 是时间和机会的统一体。以及时间协调效益。
本章考核要点： 物流的时间价值及挖掘途径，时机效益和时间协调价值
第五章 物流市场的需求与供给
主要内容: 1.掌握物流市场的需求与供给的基本概念、影响因素；2.掌握物流市场需求 分析、物流供给分析的内容；3.熟悉物流市场需求分析的指标；4.理解物流服务 供给与需求均衡的形成及其互动关系；5.了解物流供给价格弹性与物流需求价格 弹性。
学习重点： 物流需求及其特性（派生性；复杂性；不平衡性；时效性；化解性；弹性 小）；物流需求的影响因素；物流市场需求分析；物流市场需求结构分析；物流 市场需求分析指标。物流供给及特性；物流供给的影响因素；物流供给主体； 物流供给的弹性分析。
本章考核要点： 物流供给与需求的特点以及影响因素，物流市场需求的指标体系，价格弹 性。
第六章 物流服务与物流效率
主要内容: 1.掌握物流服务的内涵 2.熟悉物流服务的内容 3.理解物流效率的含义 4. 理解物流服务和物流效率的关系
学习重点： 物流服务的概念；物流服务的内涵；物流服务内容；物流企业的增值服务。 物流效率的内涵；物流效率的含义。物流服务与成本的关系；提高物流效率的 途径（运输合理化；仓储合理化；装卸搬运合理化；包装合理化）
本章考核要点： 物流服务的特点，物流服务和物流效率的定义以及他们之间的关系，提高 物流效率的途径，物流增值服务。
第七章 物流成本分析与控制
主要内容： 1.了解物流成本的含义。2.熟悉社会物流成本、物流企业物流成本、货主企业物流成本 的含义和内容。3.掌握物流成本控制框架及基本构成。
学习重点： 物流环节成本的构成、企业物流成本的构成 ，作业成本法
本章考核要点： 物流成本的构成，作业成本法的优点
第八章 物流创新效益分析
主要内容： 1.了解物流创新的内涵。2.理解并掌握物流创新的实现方式。
学习重点： 物流创新是指在物流活动中，引入新的经营管理理念，实施新的经营管理方法，运用 新的科学技术手段，对物流管理和物流运营过程进行改造和革新，从而全面提高物流活动 的效率。其实现方式包括：理念创新、服务创新和物流技术创新。
本章考核要点： 物流创新的内涵及实现方式。
第九章 物流绩效评价
主要内容： 物流绩效评价内涵及指标，比较几种物流绩效评价方法。
本章考核要点： 物流绩效评价内涵，几种物流绩效评价指标的优缺点。
第十章 采购经济分析
主要内容: 1.了解采购的重要性 2.理解常见的四种采购模型 3.熟悉采购的流程、供应 商选择的步骤 4.掌握供应商评价因素及其指标。
学习重点： 采购的概念；采购的重要性；采购流程。定量采购模型；定期采购模型， 几种常见的 EOQ 模型及其扩展。采购战略决策的含义及特点；影响企业采购战 略决策的要素；采购战略决策的程序；供应商选择与评估。
本章考核要点： 采购的重要性，EOQ,四种采购模型和采购决策。
第十一章 运输经济分析
主要内容： 1.了解运输的概念、功能、运输业的特点；2.掌握运输价格与成本，运输合 理化；3.掌握五种运输方式的技术经济分析。
学习重点: 运输概述及五大运输方式（铁路、公路、水路、航空和管道）。运输成本（固 定成本、可变成本、联合成本、边际成本和平均成本）及其影响因素（产品特 征、规模、运距、运载率、市场因素）；运输价格运输合理化的影响因素（距离、 环节、工具、时间和费用），运输合理化的措施；运输方式选择。
本章考核要点： 五种运输方式的优缺点、运输合理化
第十二章 库存经济分析
主要内容: 1.了解库存的概念、作用、弊端、库存控制任务、供应链管理环境下的库存 决策的问题；2.理解库存控制的重要性、供应链中的需求变异放大原理、供应链 上的不确定性表现形式及来源；3.熟悉供应链管理库存管理策略 VMI、JMI。
学习重点: 库存的概念类型；持有库存的利弊分析；库存成本构成。ABC 库存管理方 法；CVA 库存管理法；JIT 库存管理方法（基本构成要素）；供应链下联合库存 管理。
本章考核要点： 库存成本以及几种库存管理方法的内涵及优缺点。
第十三章 物流设备经济分析
主要内容: 1.掌握物流设备的概念及分类 2.掌握各类物流设备寿命的概念 3.熟悉物流 设备更新的原则和技术经济分析方法 4.熟悉物流设备大修的经济评价方法。
重点内容: 物流设备的磨损（有形磨损和无形磨损）及其补偿方法（维修、改造、设 备更换）；设备更新机技术经济分析（投资利润率法，现值法，费用比较法）。 物流设备大修的有关概念；大修的经济决策条件；大修的经济评价。
本章考核要点： 有形磨损和无形磨损的概念，物流设备磨损及补偿。
