不忘初心,牢记使命
0731-85650666
您现在的位置: 首页 > 考试大纲

2021年吉首大学考试大纲 -《人力资源管理概论》

2021-11-15 15:43:07| 来源:励学专升本

《人力资源管理概论》课程考核大纲 

一、课程类别:人力资源管理专业专升本课程 

二、编写说明 

1、本考核大纲参考董克用的教材《人力资源管理概论》进行编写。 

2、本大纲适用于人力资源管理专业专升本考试。 

三、课程考核的要求与知识点 

第一章 人力资源与人力资源管理概述 

1、识记:(1)人力资源概念;(2)教材认为的战略性人力资源管理的含义。 

2、理解:

(1)人力资源、人口资源、人才资源的大小关系;

(2)人力资源管理的功能图;

(3)人力资源管理的职能。

第二章 人力资源管理的理论基础 

1、识记:(1)X理论;(2)Y理论。 

2、理解:(1)需求层次理论;(2)双因素理论;(3)目标设置理论;(4)公平理论。 

3、运用:(1)期望理论。 

第三章 人力资源管理的组织基础 

1、识记:

(1)组织文化的结构两个模型的几个层次;

(2)组织文化的类型;

(3)美国国际人力资源管理学会认为的人力资源管理者承担的角色。 

2、理解:(1)组织结构的基本类型。 

3、运用:(1)组织文化的含义。 

第四章 职位分析与胜任素质模型 

1、识记:(1)职位分析含义中包括的七个信息;(2)职位说明书的编写中包括的九个具体项目。 

2、理解:(1)斯潘塞夫妇的胜任素质定义。 

3、运用:(1)会在招聘中运用胜任素质。 

第五章 人力资源规划 

1、识记:(1)人力资源规划的含义;(2)德尔菲法的步骤;(3)德尔菲法的内容。 

2、理解:(1)德尔菲法的注意事项。 

3、运用:(1)在管理中会运用德尔菲法。 

第六章 员工招聘 

1、识记:(1)内部招聘的劣势;(2)外部招聘的劣势;(3)信度的概念;(4)效度的概念。 

2、理解:(1)内部招聘的来源;(2)效度的分类。 

3、运用:(1)会运用信度评价招聘。 

第七章 职业生涯规划与管理 

1、识记:(1)职业生涯规划的原则;(2)职业生涯的含义。 

2、理解:(1)职业选择理论;(2)职业发展理论。 

3、运用:(1)能进行简单的职业规划。 

第八章 培训与开发 

1、识记:(1)彼得圣吉的学习型组织建立需要进行五项修炼的内容;(2)企业大学。 

2、理解:(1)网络学习法的缺点;(2)培训转化理论。 

3、运用:(1)拓展训练。 

第九章 绩效管理 

1、识记:(1)绩效的主要特点;(2)溢出效应概念;(3)晕轮效应概念。 

2、理解:(1)绩效考核中的误区;(2)绩效管理的内容。 

3、运用:(1)绩效含义理解的最主要的两种观点。 

第十章 薪酬管理 

1、识记:(1)基本薪酬概念;(2)可变薪酬概念;(3)间接薪酬概念。 

2、理解:(1)薪酬管理的原则。 

3、运用:(1)会进行薪酬管理。 

第十一章 员工关系管理 

1、识记:(1)员工关系的含义;(2)劳动者的义务。 

2、理解:(1)员工关系管理的内容;(2)劳动争议的处理原则。 

3、运用:(1)劳动保护的步骤。 

四、课程考核实施要求 

1、考核方式 

本考核大纲为人力资源管理专升本学生所用,考核方式为闭卷考试。 

2、考试命题 

(1)本考核大纲命题内容覆盖了教材的主要内容。 

(2)试题对不同能力层次要求的比例为:识记的占25%,理解约占35%,运用约占40%。 

(3)试卷中不同难易度试题的比例为:较易占25%,中等占55%,较难占20%。 

(4)本课程考试试题类型有名词解释、选择题、简答题、论述题和案例分析等五种形式。 

3、课程考核成绩评定  

考试卷面成绩即为本课程成绩。 

五、教材和参考书 

1、教材 

董克用.人力资源管理概论(第4版) [M].北京:中国人民大学出版社,2015. 

2、参考书目 

[1]姚裕群.人力资源开发与管理概论[M].北京:高等教育出版社,2015. 

[2]陈维政,余凯成,程文文.人力资源管理[M].北京:高等教育出版社,2011.

友情链接